こんな人におすすめ：
- M&A担当者や経営企画担当者
- 買収後の統合戦略を検討している経営者
- 企業統合のプロジェクトマネージャー
プロンプト例：
「買収後統合戦略レビューのために、PMIの基本概念、評価指標、統合プロセス、成功のために必要な戦略とその実行手順を段階的に解説してください。」
プロンプト例の出力結果：
- PMI（Post-Merger Integration）は買収後の企業統合に必要な一連の戦略と実行工程を指し、買収の成功に不可欠である。
- 統合戦略の第一歩は買収の目的とゴールの明確化であり、コスト削減、新市場参入、技術獲得など狙いに応じて方針を決める。
- 統合プロセスは取引先の見直し、商品・サービスの統廃合、社内の文化統合など複数の段階で進行する。
- 統合の効果は財務指標（売上高、利益率）、業務効率指標（コスト削減率）、顧客満足度指標（NPS）、従業員関連指標（離職率など）で評価・モニタリングされ、必要に応じて軌道修正を行う。
- 成功の秘訣として、スピード感ある実行、リーダーシップ、透明なコミュニケーション、文化的感度、データに基づく意思決定が挙げられる。
