こんな人におすすめ：
- 経営企画や事業開発担当者
- 経営者やマネジメント層
- コンサルタントや戦略立案に関わる専門家
プロンプト例：
「事業ポートフォリオ再構築分析の手法を教えてください。PPMやGEマトリックスを用いた具体的な分析手順や、それらを活用した戦略策定のポイントも説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
事業ポートフォリオ再構築分析は、まず現状の事業群を一覧で把握し、市場成長率や収益性など複数の指標で事業を評価します。代表的な手法にボストンコンサルティンググループのPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）があり、これは市場成長率を縦軸、市場シェアを横軸に据え、事業を「育成事業」「主力事業」「収益事業」「判断事業」などに分類します。より精緻に評価するためにはGEマトリックスも用いられ、こちらは縦軸に業界の魅力度、横軸に自社の競争力を置き、9つのマスで多角的に分析します。これらの分析を通じて、事業の重要度や投資優先順位を明確にし、選択と集中の経営方針を策定します。重要なのは、過去の業績だけでなく中長期的なビジョンと整合させて評価し、必要に応じて事業の売却・強化・買収戦略を組み合わせることです。最終的に、企業価値の最大化を目指した戦略的な事業ポートフォリオの再構築を行います。
また、財務指標や市場動向を踏まえた動的な運用も欠かせません。
