こんな人におすすめ：
- 経営企画や人事担当者、組織改革を進めるマネージャー
- 価値創造を促す組織能力向上に関心のあるビジネスリーダー
- 組織評価制度の導入や見直しを考えている専門家
プロンプト例：
「組織能力評価に基づく価値創造の具体的な方法と、効果的な目標設定や評価制度の設計ポイントについて教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
組織能力評価に基づく価値創造は、まずコア・コンピタンス（組織が持つ中核的な独自能力）を深く洞察し、提供価値との論理的なつながりを明確にすることから始まります。この洞察により、組織の強みを最大限に活用した戦略を策定できます。
次に、評価制度や目標設定は短期的な評価のしやすさに偏らず、長期的かつ組織の価値創造に直結する挑戦的な目標を設定する必要があります。評価は単なるアウトプットではなく、社会的影響や顧客満足などのアウトカムも重視し、未来の成長可能性を見据えた指標を含めることが重要です。
さらに、コンピテンシー評価では、具体的な行動特性や思考パターンを掘り下げ、独自の創造行動やチーム全体の価値向上を促す行動を評価します。これにより行動改善と組織文化の変革を促進し、持続的な価値創造を実現します。
最後に、これらを実行するためにはリーダーシップの強いコミットメントと継続的な学習・改善が不可欠です。これらのポイントを踏まえて評価制度を設計すると、組織の成長と競争優位につながる価値創造が可能になります。
