こんな人におすすめ：
- 多国籍企業の国際経営戦略担当者
- 環境対応を推進する企業の経営企画部門
- 経営学や国際ビジネスを学ぶ研究者・学生
プロンプト例：
「OLIパラダイムの観点から多国籍企業が取り組むべき環境対応戦略について具体的に解説してください。また、所有（Ownership）、立地（Location）、内部化（Internalization）の優位性それぞれが環境対応にどう影響するかについても触れてください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
OLIパラダイムは、多国籍企業が海外直接投資を行う条件として所有（Ownership）、立地（Location）、内部化（Internalization）の3つの優位性を提示しています。環境対応戦略の観点では、所有の優位は企業が持つ技術力や環境管理ノウハウなどの資産を指し、それを活かして環境負荷の低減や持続可能な生産体制を構築します。立地の優位は進出国が持つ環境規制の水準や自然環境、社会的期待に対応するための地域特性を活用し、例えば再生可能エネルギー利用や環境配慮型サプライチェーン構築に結びつけます。内部化の優位は、環境マネジメントシステムの一元化や技術移転を社内で統制し、環境保護基準の徹底実施を可能にします。多国籍企業はこれらの優位性を組み合わせ、地球環境問題に対応しながら競争力を維持・強化する戦略を展開しています。加えて、気候変動リスクに備えた新規市場開拓やリスク分散の観点から環境対応を多角的に取り入れることが求められています。
このようにOLIパラダイムを通じて多国籍企業の環境対応を考えることで、国際経営における持続可能性の実践と戦略的アプローチの両立が浮き彫りになります。
