こんな人におすすめ：
- 経営企画や経営戦略担当者
- 人事評価制度の設計者
- 経営コンサルタント
プロンプト例：
「MB基準評価における経営戦略の具体的な役割と、企業での実践的な活用方法について説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
MB基準評価は、経営戦略の成否を支える重要な評価手法として位置づけられます。まず経営戦略は、企業の成長や競争優位に向けて全社的な方向性や投資判断を示し、MB基準評価はその意思決定の根拠となる多面的かつデータドリブンな評価基準を提供します。たとえば、投資選定の際にはリスク管理や将来の成長可能性を多角的に分析し、戦略的に資源を配分します。また、人材評価の分野では、従業員のパフォーマンスを定量的かつ定性的に評価し、人材育成と適正配置に役立てることができます。これにより、経営戦略は実行可能な具体的施策に落とし込まれ、組織の持続的な成長を支えます。MB基準評価の活用は、精緻なパフォーマンスダッシュボードの設計や、事業ポートフォリオの最適化など多様な場面で成果を生み出しています。経営戦略とMB基準評価の連携は、単なる数値評価に留まらず、未来を見据えた戦略的意思決定を支援する重要な役割を果たします。
