こんな人におすすめ：
- 経営企画や事業戦略担当者
- マーケティングや営業マネージャー
- 組織内の目標管理を推進するリーダー
プロンプト例：
「KPIツリーの作成に関するステップを教えてください。また社内での調整ポイントや効果的な共有方法についても説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
KPIツリーの作成は、まず組織の最終目標（KGI）を明確に設定することから始まります。次に、そのKGIを達成するための重要成功要因（KSF）を洗い出し、さらに具体的なKPIに細分化します。KPIは商談数や受注率など具体的かつ測定可能な指標へと分解し、視覚的なツリー構造で整理します。社内調整では、関係部署との認識合わせや目標の共有が鍵となり、全員が同じ達成基準を理解できるようにコミュニケーションを重ねることが重要です。さらに、KPIツリーの進捗は定期的にレビューし、必要に応じて見直しを行うことで組織全体の目標達成力を高めます。
