こんな人におすすめ：
- 経営企画担当者や事業戦略立案者
- マーケティングや投資判断に関わる管理職
- コンサルタントやビジネスアナリスト
プロンプト例：
「GEマトリクスを用いて、自社の複数事業を『業界の魅力度』と『事業単位の競争力』の2軸で3段階評価し、9つのセルに分類した戦略的事業評価リポートを作成してください。各ゾーンごとの推奨戦略も示してください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
- 総評：当社の事業ポートフォリオはGEマトリクスに基づき評価した結果、成長・投資ゾーンに3事業、選択的成長ゾーンに4事業、撤退・縮小ゾーンに2事業が分類されました。
- 成長・投資ゾーン：市場魅力度と競争力が高く積極投資が推奨されます。新製品開発やM&A検討によるシェア拡大を目指す戦略が効果的です。
- 選択的成長ゾーン：魅力度か競争力が中程度のため、現在の強み強化や効率的な資源配分により段階的成長を目指すことが望ましいです。
- 撤退・縮小ゾーン：市場魅力度・競争力が低い事業については撤退や縮小、あるいは事業転換の検討が必要です。
- 具体的提案：各事業の詳細評価に基づき、重点投資事業への資源集中を図り、非効率事業は整理する方針が推奨されます。
