こんな人におすすめ：
- 経営者や事業戦略担当者で競争優位の構築に関心がある方
- マーケティング担当者で自社の強み分析を深めたい方
- 経営コンサルタントで持続可能な競争戦略のフレームワークを活用したい方
プロンプト例：
「VRIOフレームワークを用いて、自社の資源の価値、希少性、模倣困難性、組織体制を分析し、持続可能な競争優位を確立するための戦略提案をしてください。」
プロンプト例の出力結果：
VRIO分析の4つの要素に基づき、自社の資源を評価します。まず、価値（Value）では、資源が顧客価値や市場ニーズにどの程度貢献しているかを確認。次に、希少性（Rarity）では競合他社が持たない独自の資源かを評価します。続いて、模倣困難性（Imitability）では、特許やブランド、ノウハウなど他者に簡単に真似できない要素があるかを考えます。最後に、組織（Organization）では、その資源を最大限に活用可能な組織体制や文化、インフラが整っているかを検証します。
これらの分析により、強みを活かした差別化戦略やコストリーダーシップ戦略を設計し、市場での持続可能な競争優位性を築くことが可能です。
