こんな人におすすめ：
- 経営者や事業戦略担当者
- マーケティングや企画担当者
- 新規事業開発に携わるビジネスパーソン
プロンプト例：
「競争環境分析と価値創造機会に関するアドバイスをください。ポーターの5フォース分析とVRIO分析を用いて、自社の競争優位性を高める方法を具体的に提案してください。」
プロンプト例の出力結果：
競争環境分析では、まずポーターの5フォース分析を使い、業界の競争の強さや新規参入の脅威、代替品の圧力など外部環境を評価します。次に、VRIO分析で自社の内部資源の「価値（Value）」「希少性（Rarity）」「模倣困難性（Imitability）」「組織（Organization）」を検証し、競争優位の源泉を確認します。こうして外部環境と内部資源の両面を踏まえ、自社の強みを最大化し、弱みを補う戦略を立案します。具体的には、独自技術やブランド力を活かした差別化戦略や、効率化によるコスト削減を進めることで、価値創造の機会を拡大可能です。さらに、事業のバリューチェーンを分析し、付加価値を高める工程に経営資源を集中投下すると良いでしょう。これにより、市場での持続的な競争優位を築けます。
