こんな人におすすめ：
- 経営戦略を担当するビジネスマネージャー
- マーケティングや商品企画の担当者
- 起業家や事業開発担当者
プロンプト例：
- 「競争力分析と価値提供の相互作用について、VRIO分析とバリューチェーン分析の視点から説明してください。」
- 「企業が競争優位を築くために価値提供を最適化する方法について、具体的なフレームワークを用いて解説してください。」
プロンプト例の出力結果：
競争力分析では、企業の資源が価値を持ち、希少かつ模倣困難で組織化されているかをVRIO分析で評価します。これにより競争優位の源泉を特定します。一方、バリューチェーン分析は企業の活動を主活動・支援活動に分け、どこで顧客価値が生まれているかを明らかにし、付加価値向上の機会を探ります。両者の相互作用により、企業は戦略的に価値提供を最適化し、市場での優位性を確立できるのです。さらに、価値共創の視点では顧客と企業の相互作用を重視し、持続的な競争力の強化につながります。
