こんな人におすすめ：
- 経営者や経営企画担当者
- 事業戦略や投資判断に関わるビジネスパーソン
- マーケティング・コンサルタント
プロンプト例：
「BCGアドバンテージマトリクスを用いて、収益性が高い事業特性を分析し、その特性に基づく最適な戦略提案を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
BCGアドバンテージマトリクスは、事業の収益性や競争環境を明確に把握する手法で、以下の2軸に基づき事業を4つのタイプに分類します。
1. 業界の競争要因の数：価格競争力やブランド力など、業界内で競争に影響する要素の数。
2. 優位性が構築できる可能性：自社が競争優位を築ける強みの大きさ。
収益性の高い事業特性の例：
- 特化型事業：競争要因は多いが、技術力やブランド力などの強みを活かし高収益を維持できる。
- 規模型事業：規模の経済により、規模拡大に伴い収益率が向上し高収益を実現。
- 金のなる木（BCGマトリクスの位置づけ）：市場成長率は低いがシェアが高く、安定した収益を上げる事業。
戦略提案：
- 特化型事業は差別化とブランド価値向上を強化し、競争優位を拡大する。
- 規模型事業は製造効率・コスト削減を推進し規模のメリットを最大化する。
- 安定収益の金のなる木は、効率運営により利益を最大化し、新規投資の資金源とする。
このように、BCGアドバンテージマトリクスにより事業の本質的な収益特性を捉え、適切な経営資源配分や戦略立案を進めることが可能です。
