こんな人におすすめ
- 経営者や事業責任者で成長戦略を見直したい方
- マーケティング担当者で市場・製品戦略の理解を深めたい方
- 経営コンサルタントとしてクライアントの成長方針を検証する方
プロンプト例
「アンゾフ成長マトリクスの4つの成長戦略について、各戦略の特徴とリスク、検証方法を詳しく説明してください。また、企業が戦略を選択・評価する際の具体的なステップも教えてください。」
プロンプト例の出力結果
アンゾフ成長マトリクスは、企業の成長戦略を市場と製品の2軸で「既存」と「新規」に分類し、4つの戦略から検討します。
1. 市場浸透戦略（既存市場×既存製品）：リスクが最も低く、顧客の購入頻度向上やシェア拡大を目指します。
2. 新市場開拓戦略（新規市場×既存製品）：既存製品を新しい市場に展開する戦略で、市場拡大を狙います。リスクは中程度です。
3. 新製品開発戦略（既存市場×新規製品）：既存市場向けに新製品を投入します。研究開発費など初期投資が必要でリスクは高くなります。
4. 多角化戦略（新規市場×新規製品）：最もリスクが高い戦略で、新規事業の創出や市場参入を伴います。利益のポテンシャルは大きいですが不確実性も高いです。
戦略の検証は以下のステップで実施されます。
・現状分析：市場規模、成長率、競合分析、顧客ニーズを詳細に調査
・目標設定：収益目標や市場シェア拡大などKPI策定
・成長戦略の選択：自社資源、リスク許容度に応じて最適な戦略を決定
・実行後検証：成果を数値で評価し、必要に応じて戦略を修正します。
このフレームワークは、新規顧客開拓や製品ラインナップの拡充、事業多角化の意思決定に活用でき、特にM&Aの戦略検討時にも経営価値の最大化に役立ちます。
