こんな人におすすめ：
- 経営企画や事業戦略担当者
- マーケティング戦略立案者
- 経営コンサルタントやMBA学習者
プロンプト例：
「ADLマトリックスの競争ポジションの意味合いを詳しく説明し、市場の成熟度との関係を踏まえた戦略的活用のポイントを教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
ADLマトリックスは、企業の競争ポジションと所属業界の成熟度を軸に事業戦略を考えるフレームワークです。競争ポジションは市場での立ち位置を示し、「ドミナント（市場リーダー）」「ストロング（強力で安定した競争力）」「フェイバラブル（特定セグメントで優位）」「テナブル（限定的な競争力）」「ウィーク（競争力が弱い）」の5つに分類されます。業界成熟度は、胎動期、成長期、成熟期、衰退期で構成されます。これらを組み合わせることで、各事業単位に最適な投資戦略や撤退判断が導きやすくなります。例えば、ドミナントポジションの企業は成長期や成熟期で積極的に市場シェアを強化し、ウィークなポジションは不採算なら市場撤退も検討すべきです。ADLマトリックスは事業ポートフォリオの見直しや長期的な経営戦略策定に有効なツールです。
