こんな人におすすめ
- 経営企画やマーケティング担当者
- 事業戦略の見直しを検討している経営者
- コンサルタントや業務改善担当者
プロンプト例
『5C分析の各項目（Company、Customer、Competitor、Collaborator、Climate）を踏まえた上で、自社のバリューチェーン分析を基にした価値連鎖の改善提案を作成してください。特にコスト削減と付加価値創出に焦点を当ててください。』
プロンプト例の出力結果
5C分析から得られた自社の強みは、高度な技術力（Company）と安定した顧客基盤（Customer）にあり、競合（Competitor）はコスト競争力が強いです。バリューチェーン分析により、製造工程と販売プロセスにおけるコストが高いことが判明しました。改善策として、製造段階の自動化投資や物流の効率化を提案します。付加価値の向上には、カスタマーサポート強化と新規コラボレーター（Collaborator）との連携強化を図り、市場動向（Climate）に対応した柔軟なサービス提供を実現します。
