こんな人におすすめ：
- 経営品質向上を目指す企業の経営者や品質管理担当者
- 組織の評価基準設計に携わるコンサルタント
- マルコム・ボルドリッジ賞の取得準備を進めるチームメンバー
プロンプト例：
マルコム・ボルドリッジ国家品質賞の評価基準に基づいた評価スキームを設計してください。評価項目ごとの配点や具体的な評価ポイントを含み、組織の経営品質向上に役立つように体系的にまとめてください。
プロンプト例の出力結果：
マルコム・ボルドリッジ賞の評価スキームは以下の7つの主要カテゴリーで構成され、合計1000点満点で評価されます。
- リーダーシップ（120点）：組織のビジョンや倫理、方向性を評価
- 戦略（85点）：長期的な戦略立案と実行の質を評価
- 顧客（85点）：顧客満足・ニーズ把握と市場の重視
- 測定、分析、ナレッジマネジメント（90点）：データ駆動の意思決定と情報管理
- 働き手（85点）：人材育成とマネジメントの実践度
- オペレーション（85点）：業務プロセスの効率性と革新性
- 結果（450点）：業績指標、顧客満足度、財務成果などの総合評価
このスキームは、各項目に具体的な評価基準を設け、組織の現状を体系的に診断し、改善点を明確にすることを目的としています。設計時には組織の特性を踏まえ柔軟に配点や詳細基準を調整し、経営品質改善のPDCAサイクルに活用します。
