こんな人におすすめ：
- 中小企業の経営者や経理担当者
- 資金繰り計画の精度を高めたい起業家
- 財務管理を効率化したい経営コンサルタント
プロンプト例：
経済論理を組み込んだ資金繰り計画の立案に役立つ具体的な手順と注意点を教えてください。また、損益計画との連携方法や数パターン比較の重要性についても説明してください。
プロンプト例の出力結果：
資金繰り計画を経済論理に基づいて立てるには、まず損益計画と資金繰り計画の両面から数値を検証し、整合性を図ることが重要です。具体的には、短期（半年～1年）と中長期（3～10年）に分けて計画を作成し、経常収支、設備収支、財務収支の各項目を明確に分けて管理します。数パターン作成し、売上好調時・通常時・不調時のシナリオを比較しながらリスクを把握・対応策を検討しましょう。計画は作成が目的ではなく、実績との差異分析と改善策の実施というサイクルを回すことで経営に生かすことができ、経済合理性を持たせることができます。
