- 組織改善を目指す経営者・マネージャー
- 経営課題の抽出・分析に関心があるビジネスコンサルタント
- 組織開発や人材育成を実務で担当する担当者
マッキンゼーの7Sフレームワークを活用し、組織の7つの要素（Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Staff, Style）を総合的に分析して経営課題を抽出します。このフレームワークはハード面とソフト面の両側面から現状を把握し、課題の優先順位づけと改善策立案を支援します。
プロンプト例
「マッキンゼー7Sモデルに基づいて、我が社の組織体制の現状分析と経営課題の抽出をしてください。各要素の現状説明と、改善が必要と思われるポイント、優先的に取り組むべき課題を示してください。」
プロンプト例の出力結果
1. Strategy（戦略）: 現状の市場環境に合った中長期戦略が不足。競争優位確立に向けての明確な方針が必要。
2. Structure（組織構造）: 部門間の連携が弱く意思決定の遅延が課題。マトリックス組織の見直し検討。
3. Systems（制度・プロセス）: old-fashionedなITシステムが業務効率低下の原因。デジタルトランスフォーメーション推進が必要。
4. Shared Values（共有価値観）: 企業理念の浸透不足により社員のモチベーションが分散。文化醸成の施策が求められる。
5. Skills（スキル）: 特定分野の技能不足。社内研修強化と外部人材活用を検討。
6. Staff（人材）: 人員配置の最適化が不十分で一部部署に負荷集中。組織の再編が課題。
7. Style（マネジメントスタイル）: トップダウン型管理に偏り、現場の意見反映が乏しい。協調的リーダーシップの導入が望ましい。
以上の課題をもとに、優先順位をつけて改革案を検討することが推奨されます。7Sの各要素は相互に関連しているため、総合的な改善視点が重要です。
