こんな人におすすめ：
- 監査部門の担当者や管理職
- 経営層や取締役会メンバー
- コーポレートガバナンス強化を目指す経営企画担当者
プロンプト例：
「監査報告における経営層へのフィードバック体制の最適化方法と、改善提案を含む報告構造の効果的な設計方法を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
監査報告の経営層フィードバック体制の最適化には、以下のポイントが重要です。まず、監査結果の迅速かつ的確な通知を経営層に行う体制を整えます。例えば、監査評定会議終了後に役員や被監査部署長へ報告書を回覧し、リスクの高い事項は適時に担当役員へ直接報告する仕組みです。次に、改善提案やリスク指摘を明確に示すことと、改善策の提出・進捗報告期限を設定してPDCAサイクルを回すことが効果的です（例：監査終了後2週間以内に改善策提出、3ヶ月以内に完了報告）。また、四半期ごとの経営会議や取締役会での監査活動振り返りにより、経営層との双方向コミュニケーションを強化し、監査所見への対応状況を共有します。さらに、戦略的テーマ監査やESG監査も取り入れることで経営の質的向上に寄与します。これらの運用にあたっては、品質管理レビューの結果も適宜監査役等に報告し、内部統制の強化と信頼構築を進めることが求められます。以上のアプローチにより、監査報告が経営判断に活かされ、組織のリスク管理とガバナンス体制の向上に繋がります。
