こんな人におすすめ：
- M&A担当者や統合プロジェクトリーダー
- 経営層でM&A後の事業統合を指揮する方
- コンサルタントや戦略プランナー
プロンプト例：
「M&A統合プロセス改善フレームワークの基本構造と、ステップごとの具体的な対応策を教えてください。特に戦略設計、業務統合、人材・組織統合、文化統合のポイントに注目してください。」
プロンプト例の出力結果：
M&A統合プロセス改善フレームワークは主に4つの柱から成り立ちます。
1. 戦略設計：M&A後の方向性やビジョンを明確にし、統合の優先順位を設定。経営層と現場が連携し、KPIを早期に設定して進捗を管理します。
2. 業務統合：情報システムや業務プロセスの統合を優先して進め、効率化を図ることが重要です。統合プロセスのスケジューリングを綿密に行い、遅延リスクを低減します。
3. 人材・組織統合：両社の組織体制や役割分担の調整を行い、適材適所の配置を実現。コミュニケーションを密にして従業員の不安を軽減します。
4. 文化統合：企業文化や価値観の融合を図り、従業員の意識を統一。ワークショップや交流イベントなどを活用し、相互理解を促進します。
これらのステップを計画的かつ段階的に実行することで、M&Aのシナジー効果を最大化し、業務効率や企業価値の向上につなげることができます。
