こんな人におすすめ：
- 人事・報酬制度設計担当者
- 経営企画部門のマネージャー
- 役員報酬の最適化を検討している経営者
プロンプト例：
“財務分析に基づいて業績連動報酬を設計する方法と、売上高基準やROEなどの具体的な業績指標の選定について説明してください。また、報酬算定ロジックの例も教えてください。”
プロンプト例の出力結果：
財務分析を活用した業績連動報酬設計は、企業の経営目標と従業員や役員のインセンティブを一致させる重要な施策です。まず、基準額の算定方法を決定し、短期および中期で経営層がコミットすべき業績指標を選定します。具体的には売上高基準、利益基準、キャッシュフロー基準、株主価値基準（ROE、ROA、ROI）などがあり、これらの指標を社内外の視点からバランスよく組み込みます。算定ロジックは、例えば「連結当期純利益×β％×役位ポイント÷一定の割り当て数」という形が用いられます。支給基準や業績達成条件、譲渡制限期間などを詳細に設計し、経営戦略との整合性を図ることが成功の鍵となります。これにより、役員や従業員のパフォーマンス向上と企業価値の持続的な成長を促進します。
