こんな人におすすめ:
- 組織マネジメントに携わる経営者や管理職
- リーダーシップ理論を学びたいビジネスパーソン
- 人材育成や組織改革を担当する人事担当者
プロンプト例:
「SL理論とコンティンジェンシー理論の違いや連携のポイントについて詳しく解説してください。また、それぞれの理論が組織のリーダーシップにどのように活用できるか具体例を交えて説明してください。」
プロンプト例の出力結果:
SL理論(状況的リーダーシップ理論)は、リーダーが部下の成熟度(能力と意欲)に応じてスタイルを指示型、説得型、参加型、委任型の4つから柔軟に使い分ける理論です。一方、コンティンジェンシー理論はリーダーのスタイルは固定的とし、リーダーシップの効果はリーダーと状況の適合によって決まると考えます。
この2つの理論は補完的で、SL理論は部下の成長段階に注目し具体的なリーダーシップスタイルの使い分けを提案するのに対し、コンティンジェンシー理論は組織やタスクの状況要因を重視します。
実務では、リーダーはSL理論で部下の個別ニーズに対応しつつ、コンティンジェンシー理論の考えを活かして組織の状況に最適なスタイルを選ぶことで、より効果的なマネジメントが可能となります。