こんな人におすすめ：
- 企業経営者やリスク管理担当者
- サステナビリティ推進担当者
- CSR・統合報告に関わるスタッフ
プロンプト例：
「マテリアリティマトリクスを用いて自社のリスクと機会を視覚化し、優先課題を抽出するためのステップを説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
マテリアリティマトリクスは、横軸に「自社にとっての重要度」、縦軸に「ステークホルダーにとっての重要度」をとり、リスクや機会となる課題を評価・可視化します。分析は以下のステップで行います。
1. 企業活動に関連する経済・環境・社会の課題を洗い出す。
2. それらの課題が自社とステークホルダーにどの程度インパクトを与えるか評価する。
3. 各課題の重要度を二軸で評価しマトリクスに配置。
4. マトリクスの右上（両面で重要度が高い）課題を優先的に特定。
5. 特定したマテリアリティに基づいてリスク管理や経営戦略に反映。
こうして企業はリスクと機会を見える化し、持続可能な経営推進に活用します。
