こんな人におすすめ：
- リスク管理部門の担当者
- 経営企画や事業戦略の立案者
- 企業の変化対応を担うマネージャー
プロンプト例：「ERMにおける変化管理手法について、最新のアジャイル・トップダウンアプローチを含めて具体的に教えてください」
プロンプト例の出力結果：
- ERM（Enterprise Risk Management）における変化管理手法は、環境変化を迅速かつ的確に捉え、リスク評価と対応策を継続的に見直すことに重点を置きます。
- 伝統的な年1回のリスク評価から脱却し、アジャイルERMではリスク評価をリアルタイムで継続的に行い、外部環境の変化や突発事象に柔軟に対応します。これにより、戦略や計画を速やかにブラッシュアップできます。
- トップダウンアプローチは、事業戦略や経営資源の配分を環境変化に応じて適時調整し、組織全体のリスクを統合的に管理します。また、リスク許容度やアラームポイントを明確化し、変化に対応した早期警戒と迅速な対応を可能にします。
- 変化管理はリスクの認識、評価、対策、モニタリングという継続的なサイクルで実施し、テクノロジーの進化や社会動向を常に反映させる必要があります。
