こんな人におすすめ：
- 企業のリスク管理担当者
- 経営層や監査部門のメンバー
- ERM導入や改善を検討している経営コンサルタント
プロンプト例：
「ERM（エンタープライズリスクマネジメント）の導入効果を測定するための評価指標や具体的な方法を教えてください。また、モニタリングやリスク評価の実践例も紹介してください。」
プロンプト例の出力結果：
ERMの導入効果測定には主に以下の方法があります。まず、リスク評価では、リスクの発生可能性と影響度、ならびに既存のコントロールの有効度を数値化しリスク指数を算出します。例えば、影響度7×可能性5×コントロール8＝280のように具体的に計測します。次に、継続的モニタリングで、担当部署が自らERMの有効性を定期的にチェックし、内部監査部門などの独立的評価者が客観的に評価します。これらの結果は文書化し、イントラネットや事業報告書で共有することで透明性を確保します。また、COSOマトリックスなどのフレームワークを用い、リスクの特定から数値的・質的分析、優先順位付け、リスク低減策の責任分担まで体系的に進める方法も効果的です。これらを通じてERMの取り組みが組織全体に浸透し、継続的な改善と企業価値向上につながります。
