こんな人におすすめ：
- 企業経営者や経営幹部で業績改善を目指す方
- 生産管理や業務改善に携わる担当者
- 経営コンサルタントやマネジメント支援者
プロンプト例：
「制約理論（TOC）を企業経営に活用する場合、ボトルネックを特定し最大限に活用するプロセスの手順と効果的な実行計画例を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
制約理論（TOC）に基づく企業経営の改善手順は以下のようになります。まず組織内のボトルネック（制約）を明確に特定します。次にその制約を最大限活用するため、現有リソースで効率を最大化する方針を立てます。例えば、制約となる工程の作業効率を上げる研修や設備の稼働時間延長を検討します。続いて、その制約に他の工程を従属させ、無駄や過剰生産を削減し全体のフローを最適化します。最後に制約自体の強化を行い、設備投資や人員増強によりシステム全体のパフォーマンスを向上させます。具体的な行動計画では「誰がいつ何をどのように行うか」を明確にし、資源配分や目標設定を数値化して進捗管理を徹底します。これによりリードタイム短縮や在庫削減、利益率向上が期待できます。
