- 経営層や事業部マネージャーで組織変革を推進する方
- プロジェクトや事業のポートフォリオ管理に関わるPMO担当者
- 組織の戦略的資源配分や業務効率化を目指す管理職
プロンプト例：「組織の変革とポートフォリオ管理における重要なポイントと、それを実践するための具体的なステップを教えてください。」
プロンプト例の出力結果想定：組織変革におけるポートフォリオ管理は、複数の変革プロジェクトの優先順位やリソース配分を戦略的に最適化し、従業員の変革疲れを防ぐことが重要です。具体的には、(1)すべての変革プロジェクトを洗い出し評価基準を設定、(2)戦略的な優先順位付けと順序付け、(3)適切なリソース分配、(4)ステークホルダー間のコミュニケーション促進、(5)進捗と影響を継続的に可視化し調整するステップが有効です。これにより、組織全体で変革の影響を俯瞰し、データに基づいた意思決定が可能となります。
