こんな人におすすめ：
- 経営層や管理職など組織の意思決定層
- 部門間連携の強化を目指す企業の人事・総務担当者
- 組織の連携促進や風土改革に関心があるビジネスリーダー
プロンプト例：
「経営層が部門間の連携を理解し、推進するための効果的な施策やコミュニケーション方法について具体的な提案をしてください。」
プロンプト例の出力結果想定：
経営層が連携の価値を理解するためには、まず部門間の横連携の重要性を啓蒙する会議や事例共有の場を設けることが効果的です。具体的には、営業部と製造部の連携成功事例を経営会議で共有し、成功要因の分析を行います。また、評価制度や報酬体系に部門横断的な協力成果を反映する仕組みの導入、定期的なクロスファンクショナルミーティングで情報共有と課題抽出を促進します。さらに、経営層自身が積極的に連携促進をメッセージとして発信し、組織文化として協働を根付かせることが重要です。コミュニケーション戦略としては、透明性とオープンネスを重視し、異なる部門間の壁を取り除くチームビルディング活動の実施も推奨されます。
結果として、経営層の理解が深まることで部門間の認識ズレが減り、迅速な意思決定や行動が促され、組織の一体感とパフォーマンスが向上します。
