- 組織変革に携わるマネージャーやリーダー
- 人事や研修担当者
- 変化への抵抗を理解し促進したい心理カウンセラーやコンサルタント
プロンプト例：「変化曲線モデルとその変化促進要因について、組織のチェンジマネジメントに役立つ具体的な活用法を詳しく教えてください」
プロンプト例の出力結果：
変化曲線とは、人や組織が大きな変化を経験する際に心理的にたどる段階を示すモデルです。代表的にはキューブラー・ロスの5段階（否認・怒り・取引・落ち込み・受容）があります。変化促進要因には、変化の認知（Awareness）、変化に対する意欲（Desire）、必要な知識（Knowledge）、能力（Ability）、そして定着（Reinforcement）を含むADKARモデルが有効です。これらを組み合わせることで、変化への抵抗を最小化し、スムーズな組織変革を推進できます。
