こんな人におすすめ：
- 経理・財務担当者
- コスト管理や原価計算に携わるマネージャー
- 業務改善や経営戦略に関心のある経営者
プロンプト例：
「ABC導入におけるコストベネフィット分析の手順とポイントを具体的に説明してください。また、導入のメリットと注意点を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
ABC（Activity Based Costing）の導入におけるコストベネフィット分析は、以下のステップで進めます。まず、対象となる業務活動を特定し、どの活動がどのくらいのコストを消費しているか詳細に把握します。次に、活動ごとのコストを集約したコストプールを作成し、コストドライバー（コスト発生要因）を設定します。その後、各製品やサービスに正確にコスト配分を行い、収益性や効率性を分析します。
メリットとしては、コスト構造の可視化による無駄の発見、正確な原価計算による適切な価格設定、経営判断の質の向上が挙げられます。一方、導入コストや運用にかかる時間・労力が必要である点に注意が必要です。
効果的な分析には、活動定義の明確化やデータ収集の正確性が重要で、定期的な効果測定と改善も欠かせません。これにより、経営資源の最適配分と持続的な収益性向上が期待できます。
