こんな人におすすめ：
- 組織開発担当者やマネージャー
- 経営者や事業責任者
- チームビルディングに課題を感じているリーダー
プロンプト例：
「組織の健全度指標モデルについて教えてください。特にGRPIモデルやマッキンゼーのOrganizational Health Indexの概要と活用方法をわかりやすく解説してください。」
プロンプト例の出力結果：
組織の健全度指標モデルは、組織の健康状態を測るための体系的な枠組みです。代表的なものに以下があります。
- GRPIモデル：目標（Goal）、役割（Role）、手順（Process）、関係性（Interaction）の4つの要素が適切に機能しているかを評価し、チームの課題を特定・解決します。特にコミュニケーションや役割の明確化を重視します。
- マッキンゼーのOrganizational Health Index（OHI）：9つの要素と37の管理項目から組織の健全度をスコア化し、業績向上の関連性を示します。OHIが高い企業は3倍の業績向上を実現するという調査結果があります。この指標は企業タイプ（Leadership driven、Execution edge、Market focus、Knowledge core）に応じて注力すべき要素が異なります。
また、組織の健全性は「体調（業績の好不調）」「体質（組織の基本的特徴）」「体格（規模）」の3視点から分析され、これにより持続的成長や問題の早期発見が可能になります。適切な指標モデルを活用することで、組織の強みと課題を明確にし、効果的な組織運営が実現できます。
