こんな人におすすめ：
- 組織変革やリーダーシップ開発に携わるマネージャー
- SLII理論を実務に取り入れている経営者・人事担当者
- 組織文化の醸成や改善を目指すチームリーダー
プロンプト例：
「SLII理論の活用において心理的安全性と相互信頼を高める組織文化の具体的な整備方法と、それにより期待される効果について説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
SLII理論活用時に重要なのは、部下の成長段階に応じて適切なリーダーシップスタイルを変えるだけでなく、それを支える組織文化の整備です。特に心理的安全性の確保やメンバー間の相互信頼は、挑戦や失敗を恐れず自律的な行動を促す土壌となります。組織文化資本を高める具体的な手法としては、定期的なコミュニケーション促進、部門横断的なチーム編成による視野拡大、社内外からのフィードバック収集などがあります。これにより、メンバーは自分の役割に価値を感じ、責任感と自信を持って業務に取り組めるため、組織全体のパフォーマンス向上につながります。
また、経営陣やリーダー自身の言動や意思決定が組織文化の方向性を形作るため、その意識的な行動変革も不可欠です。このような文化整備はSLII理論のリーダーシップスタイルと相乗効果を生み、組織の持続的な成長を支えます。
