- 組織開発担当者や人事部門の専門家
- 中小企業〜大企業の経営者やマネージャー
- 知識共有を推進したいプロジェクトリーダー
プロンプト例：「EVPは組織における知識共有促進の一助となる」というテーマで、従業員エンゲージメントを高め、知識共有を活性化するための具体的な施策を提案してください。
プロンプト例の出力結果：
- EVPを通じて企業の価値やビジョンを明確化し、全従業員に共有することで帰属意識を強化します。
- 知識共有の場として、学びや気づきを社員同士が交換できるコミュニケーションプラットフォームを設ける。
- 定期的な1on1や部門横断のワークショップを組み込み、直接的な対話や情報交換を促進。
- 社内評価制度やポイント制度を活用し、知識共有や協力的行動を称賛し、モチベーション向上を図る。
- 社外研修やオンライン学習も組み合わせ、社員の多様な学びのニーズを支援。
- 現状の知識共有状況と目標のギャップを把握し、ロードマップを設定して施策を段階的に導入する。
- こうした包括的なEVPの施策が組織風土として根づくことで、知識共有が自然と活性化されます。
