こんな人におすすめ：
- マネージャーやチームリーダーで部下育成に課題を感じている方
- 組織のコミュニケーションを改善し、生産性を高めたい人事担当者
- リーダーシップスキル向上を目指す組織開発・研修担当者
プロンプト例：
「SLIIモデルの基本概要と、部下の能力レベルに合わせて適切なリーダーシップスタイルを提案してください。また、組織内コミュニケーション改善にSLIIを活用する具体的施策も教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
SLIIモデルは、部下の能力と意欲のレベルに応じた4つのリーダーシップスタイル（指示型・説得型・参加型・委任型）を使い分けるフレームワークです。部下がD1（意欲高いが経験不足）の場合は指示型（S1）で具体的指示と技能指導を行い、D4（自立した高能力者）には委任型（S4）で裁量を与えます。これにより、上司は部下の状態を正確に把握し適切な支援ができるため、コミュニケーションの質と量が向上します。具体的施策としては、部下との面談で現状認識を共有し、SLIIスタイルを日常的に意識する研修導入、そしてフォローアップの体制構築が効果的です。これらは生産性向上やエンゲージメント上昇、離職率低減につながると報告されています。
