こんな人におすすめ：
- 組織改革を推進する経営者・マネージャー
- 多様性を活かした組織運営に関心がある人事担当者
- 新しい組織形態導入を検討中の事業リーダー
プロンプト例：
「ホラクラシー組織における多様性促進のメリットと課題を踏まえ、具体的な導入方法と実践例を教えてください。また、多様性を活かすための役割設計や意思決定のポイントも説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
ホラクラシー組織では、多様なメンバーの主体的な役割遂行を促すことで、多様性の活用が可能になります。意思決定権が役職者に集中せず役割に分散されるため、異なる視点やスキルを持つメンバーが平等に意見を反映でき、組織の適応力や創造性が高まります。導入にあたっては、まずホラクラシー憲法を策定し、明確なルールと役割分担を定めることが重要です。役割設計では、メンバーの強みや専門性に応じて柔軟にロールを割り当て、複数のロールを兼務できる仕組みを作ります。また、定期的なサークルミーティングで役割の見直しや改善を行い、変化する環境に対応します。意思決定は上層部を介さずロール単位で合意形成を重ね、透明性を確保しながら迅速に行うことが、継続的な多様性推進のポイントです。実践例としては、顧客対応チームが自主的に働き方をカスタマイズし、多様な価値観を尊重しながらリアルタイムに問題解決しているケースがあります。
