こんな人におすすめ：
- ティール組織の導入を検討しているマネージャーや経営者
- 自律的な組織づくりに関心のある人事担当者
- 自己管理能力を高めたいメンバーやチームリーダー
プロンプト例：
「ティール組織における自己モニタリングの意味と実践方法について詳細に説明してください。また、自己モニタリングがセルフマネジメントの中でどのように機能するか具体的事例を交えて解説してください。」
プロンプト例の出力結果：
ティール組織における自己モニタリングとは、社員個々が自らの行動や意思決定を客観的に観察・評価し、必要に応じて改善を行うプロセスです。これはセルフマネジメントの中心要素であり、上司や管理職による指示や監督がない環境で自律的に業務を遂行するために不可欠です。具体的には、メンバー間で透明性の高い情報共有を行い、進捗や課題を自ら把握し、フィードバックを得る仕組みを整えます。例えば、あるティール組織のチームでは、週次ミーティングで各自が自身の目標達成状況を自己評価し、チームと共有することで、問題発見から解決までを自主的に推進しています。こうした自己モニタリングの実践により、組織全体としてのホールネス（全体性）が強化され、組織目的に向けて進化し続ける力が育まれます。この方法はパワハラなど管理職の主観的判断の排除にも寄与し、公正で透明な人事プロセスの基盤となります。
