こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやリーダー
- 新規事業開発や組織改革に携わる方
- 部門を超えた連携を促進したい経営層
プロンプト例：
「横断的チーム構成で多様な知識を融合し、効率的に新商品開発を進めるための具体的な組織構造と役割分担を提案してください。」
プロンプト例の出力結果：
横断的チームを構成するには、マーケティング、製造、営業など複数部門から専門性の高いメンバーを集めることが重要です。各メンバーの役割は、以下のように明確化すると効果的です。
・プロジェクトマネージャー：全体の進行管理と調整
・マーケティング担当：市場調査と顧客ニーズ分析
・製造担当：技術設計と製品開発
・営業担当：販売戦略と顧客対応
これにより、異なる知識や経験を融合し、課題を多角的にとらえて迅速に解決できます。多様な背景を持つメンバーによって視点が広がり、革新的なアイデアが生まれやすくなります。
