こんな人におすすめ：
- 組織改革や新しい経営モデルに関心がある経営者
- 自律型組織を目指す人事・マネージャー
- 変化の激しい時代に適応する成長戦略を模索中のビジネスパーソン
プロンプト例：
「ティール組織の成長戦略におけるエボリューショナリーパーパス（進化する目的）とセルフマネジメントの具体的な実践方法を、現代のビジネス環境に即して分かりやすく解説してください」
プロンプト例の出力結果：
ティール組織の成長戦略は、まず組織の存在目的（エボリューショナリーパーパス）を固定の目標と捉えず、環境変化に合わせて進化・継続的に問い直すことが重要です。これにより、戦略は未来を予測するのではなく、現実に応じて柔軟に方向修正されます。また、全メンバーが自主的に意思決定し責任を持つセルフマネジメントを促進することで、組織全体の成長エンジンが活性化します。具体的には、階層を廃し対等なコミュニケーションや質の高いフィードバック文化を育み、メンバー個々が目的達成に向けて自律的に動きやすい環境を整えることが求められます。変化の早い現代社会においては、このような組織運営が競争力強化につながるでしょう。
