こんな人におすすめ：
- 組織変革を推進するマネージャーやリーダー
- 人事やチェンジマネジメント担当者
- プロジェクトマネージャーや変革支援コンサルタント
プロンプト例：
ADKARモデルを用いて、自社組織の変革適応力を評価するために必要な指標や評価手法を教えてください。また、それをもとに効果的な変革推進策を提案してください。
プロンプト例の出力結果：
ADKARモデルは「認識（Aware）」「願望（Desire）」「知識（Knowledge）」「能力（Ability）」「強化（Reinforce）」の5つの要素で組織や個人の変革適応力を評価します。各要素の達成度を段階的に測定し、特に抵抗や課題が生じているステップを特定します。評価には、アセスメントシートやアンケート調査、マイルストーンごとの進捗観察が活用可能です。たとえば、変革への認識が低い場合は情報共有やコミュニケーション強化、能力不足が見られる場合はトレーニング実施が有効です。変革の進捗と適応度合いを継続的に評価し、必要に応じて対応策を改善することで、組織全体の変革成功率を高められます。
このモデルは、変革を個人の行動変容として捉え、組織変革の現状把握と課題解決に特化しているため、実践的な変革管理に適しています。効果的に活用するには、経営層や各役割の連携が不可欠であり、チェンジプラクティショナーの支援も重要です。
