こんな人におすすめ：
- 組織変革やDX推進に携わるマネージャー・リーダー
- 人事労務や教育担当者で変革プロセスを効率化したい方
- 異なる産業でADKARモデルの効果的な活用法を比較検討したい経営層
プロンプト例：
「ADKARモデルの5つの要素を説明し、特に金融業界と製造業での適用事例から成功のポイントを比較してください。」
プロンプト例の出力結果：
ADKARモデルは「認識（Awareness）」「意欲（Desire）」「知識（Knowledge）」「能力（Ability）」「定着（Reinforcement）」の5つの段階から成り立ちます。
金融業界では、DX推進が重要課題となっており、社員の認識向上のため研修やITスキルトレーニングを実施し、知識と能力強化に注力しました。その結果、新システムの定着率が高まりました。
一方、製造業では生産プロセスの改善にADKARを活用し、現場作業者の変革意欲を高めることに力を入れ、段階的な能力育成と組織文化への定着を図ることで効果を上げています。
産業ごとに変革の焦点や支援方法が異なるため、現場の心理的段階に応じた柔軟な対応が成功の鍵となります。
