こんな人におすすめ：
- 組織内のリーダーシップ改革を進めたいマネージャー
- 持続可能な組織文化を構築したい経営者
- メンバーの主体性と心理的安全性を高めたい人事担当者
プロンプト例：
「サーバントリーダーシップの組織の持続性強化」について、組織文化の変革や心理的安全性向上の具体的対策、導入のステップを詳しく説明してください。
プロンプト例の出力結果：
サーバントリーダーシップはリーダーが部下や組織を支え、メンバーの成長と主体性を促すリーダーシップスタイルです。組織の持続性を強化するには、次のポイントが重要です。
- ビジョンと価値観の共有：組織の根幹にある奉仕精神や倫理的行動の価値観を明確にし、トップが率先して発信・実践します。
- 心理的安全性の構築：傾聴と共感を重視し、失敗を許容する環境を整えることで、メンバーが安心して意見を言える場を作ります。
- メンバーの主体性・自律性の支援：具体的な支援や成長機会の提供を通じて、メンバーが自発的に行動しやすい文化を醸成します。
- 成功体験の共有と称賛文化：小さな成果も積極的に認め合い、チームの信頼感と協力関係を強化します。
これらの取り組みは、長期的に組織の持続可能な発展とメンバーの働きがいを両立させることに寄与します。
