こんな人におすすめ：
- 組織のマネージャーやリーダー
- 人事担当者、組織開発に関心があるビジネスパーソン
- 動機づけ理論を活用して職場の生産性を上げたい方
プロンプト例：
「自己決定理論の3つの心理的欲求（自律性・有能感・関係性）を組織マネジメントに応用した効果的な動機づけ戦略について説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
自己決定理論は、人間の動機づけを高めるために「自律性」「有能感」「関係性」という3つの基本的な心理的欲求が満たされることが重要と説きます。組織マネジメントにおいては、従業員が自分で選択し行動できる環境（自律性）、業務で能力を発揮し成長を実感できる機会（有能感）、そして職場の仲間や上司との良好な関係性（関係性）を支援することがポイントです。これにより内発的動機づけが促進され、長期的に高いパフォーマンスと組織成果につながります。リーダーは報酬や罰ではなく、本人の意思決定を尊重し、適切なフィードバックを行い、相互尊重の文化を築くことが求められます。
