こんな人におすすめ
- 人事担当者や組織開発担当者
- 経営者やマネージャー
- 組織風土を可視化して改善したいビジネスパーソン
プロンプト例：「私の組織の現在の組織風土を分析し、強みと弱みを抽出したうえで、改善案を提案してください。」
プロンプト例の出力結果：
組織風土分析の結果、貴社は協調性や親和性を重視するコーディネーター風土が強いことが分かりました。一方で、意思決定のスピード感や挑戦的な姿勢に課題があります。改善策として、トップマネジメントによるスピード感ある意思決定の促進や、チャレンジ精神を育む社内施策の導入が効果的です。また、社員の共通認識や価値観に関する定期的なアンケート調査を実施し、組織風土の変化をモニタリングしていくことも推奨されます。
組織風土とは、組織内で共有されている価値観や信念、行動様式、慣習の総称であり、従業員のモチベーションやパフォーマンスに影響を与えます。組織風土の特徴や効果について詳細な研究があり、良好な風土は従業員の定着率や生産性の向上に寄与すると言われています。
組織風土分析では、質問項目を用いて12の尺度で評価し、その結果をもとに「パイオニア風土」「チャレンジャー風土」「オフィサー風土」「コーディネーター風土」の4つのタイプに分類が可能です。それぞれの風土タイプごとに、注力すべき経営マネジメント施策が異なるため、分析結果に基づいた戦略立案が重要です。
分析手法としては、組織メンバーが感じている現状の行動特徴や雰囲気について集団的認知を調査し、組織内の共通認識や問題点を明確にします。理想の組織風土とのギャップを把握し、経営環境変化に対応する組織づくりに役立てることが目的です。
組織風土の構成要素には、ソフト面（価値観や人間関係）、ハード面（制度やルール）、メンタル面（従業員の意識やモチベーション）があり、特にソフト面は目に見えにくいため少しずつ改善を図ることが推奨されます。
