こんな人におすすめ：
- 組織の知識共有を効果的に進めたいマネージャーやリーダー
- ナレッジマネジメントの仕組み構築に取り組む人事担当者
- 業務効率化や社員のスキルアップを目指す経営企画担当者
プロンプト例：
デルタモデルに基づく知識共有の促進方法と、組織内での実践的な活用例について説明してください。
プロンプト例の出力結果：
デルタモデルは、知識共有を促進し組織の生産性を高めるためのフレームワークとして活用されます。特に、暗黙知（個人の経験や感覚に基づく知識）を形式知（文書やデータ化された知識）に変換するプロセスにフォーカスし、以下の手法が推奨されます。
- 定期的なワークショップや研修の実施による知識の可視化と共有
- 社員同士のコミュニケーションや共同作業（OJT、営業同行など）を通じた暗黙知の形式知化
- ナレッジ共有ツールの導入と活用ルールの明確化による情報の蓄積とアクセス性向上
- 心理的安全性のある環境づくりで失敗や教訓も積極的に共有する文化形成
これらの施策を通じて、ナレッジを組織全体で循環させることで、個人依存を減らして組織の競争力を持続的に強化できます。
さらに、デルタモデルを応用した共有プロセスにおいては「共同化」「表出化」「連結化」「内面化」の4ステップ（SECIモデルに類似）を意識し、知識の流れを組織文化に定着させることが重要です。
