こんな人におすすめ
- 社会的事業やNPOで効果測定を担当する方
- プロジェクトマネージャーやプログラム評価者
- 企業のESGやCSR推進担当者
プロンプト例
「ロジックモデルに基づき、プロジェクトのステークホルダーを明確にし、各ステークホルダーの関与方法と期待されるアウトカムを説明してください。」
プロンプト例の出力結果
このプロジェクトのステークホルダーは、受益者、資金提供者、地域コミュニティ、実施チームなど多岐にわたります。受益者には直接的なサービス提供を通じて生活の質向上が期待されます。資金提供者にはプロジェクト進捗や効果の透明性を確保し、説明責任を果たします。地域コミュニティは参加やフィードバックを通じて持続可能な変化を後押しし、実施チームは計画と実行の一貫性を確保する役割を持ちます。こうしたステークホルダーを巻き込み、活動（インプット・アウトプット）から中長期的な成果（アウトカム）を評価・共有することで、ロジックモデルを活用した効果的な事業運営が可能となります。
ロジックモデルは、資源の投入から活動、アウトプット、アウトカム、最終的な社会的インパクトまでの因果関係を可視化するツールであり、ステークホルダーの関与はこの過程での重要ポイントです。適切なステークホルダーの特定と役割の明確化は、評価設計の基盤となり、アカウンタビリティ（説明責任）を果たすための社会的証明にもつながります。また、ステークホルダーからのフィードバックを反映しながらモデルを更新することで、事業の成果を最大化し、SROI（社会的投資収益率）など非財務的な指標も定量的に評価できます。これにより、プロジェクトの社会的価値を多角的に伝え、持続的な支援や承認を得ることが期待されます。
