こんな人におすすめ：
- 組織内の知識管理やイノベーション推進担当者
- 経営戦略や組織開発に関心があるマネージャー
- ナレッジマネジメントの理論を学びたい研究者・学生
プロンプト例：
「連結化は表出化した形式知を既存知識と組み合わせて新たな知識や価値を創造する段階」について、ビジネス組織における具体的な活用例と効果、またその重要性をわかりやすく説明してください。
プロンプト例の出力結果：
連結化は、SECIモデルにおける大切な段階のひとつであり、社内外から得られた形式知（文書化・明文化された知識）を既存の知識と組み合わせて、新しい視点や価値を生み出します。例えば、製品開発チームが過去の設計ドキュメントや市場データを統合し、新たな製品コンセプトを創造する過程がこれに当たります。このプロセスを通じて、単なる情報の蓄積にとどまらず、組織は独自の競争優位性を形成できます。したがって、連結化は組織の知識創造とイノベーションの基盤として極めて重要です。
