こんな人におすすめ
- プロジェクトマネージャーやチームリーダー
- 人事評価や目標管理を担当するビジネスパーソン
- 自分の目標達成を効率的に管理したい個人やフリーランス
プロンプト例
「SMARTの法則を使って、2025年末までに売上を20％増加させる具体的な目標設定を作成してください。また、その進捗の見える化方法や評価基準も提案してください。」
プロンプト例の出力結果
① Specific（具体的）: 2025年12月末までに、既存顧客向けの新商品販売により売上を20％増加させる。
② Measurable（測定可能）: 月次売上報告で売上高と新商品販売数を数値化し追跡。
③ Achievable（達成可能）: 過去データや市場調査を踏まえ、新商品発売と販促強化で達成可能な目標を設定。
④ Relevant（関連性）: 会社の成長戦略に合致し、既存顧客のリテンション向上に貢献。
⑤ Time-bound（期限）: 2025年12月末までに完了する。
進捗の見える化としては、KPIのダッシュボードを作成し、週次および月次で目標達成率を数値とグラフで表示。評価は達成率に応じて段階を設け、透明性のある査定を実施することを推奨します。
