こんな人におすすめ：
- 製造業やIT業界でカンバン方式を導入検討中の担当者
- 社内プロジェクトの生産性向上を目指すマネージャー
- 業務改善や効率化に興味がある現場リーダー
プロンプト例：
「カンバン導入で起こりうる失敗事例とその回避策を教えてください」
プロンプト例の出力結果：
カンバン方式の失敗例としては、
・コミュニケーション不足による情報共有の失敗
・適切なツール選定やカスタマイズの不足
・過度なタスク詰め込みで生産性低下
・チームメンバーのトレーニング不足
・現場ルールの周知不足
・品質管理の不十分さによる不良品発生
・大規模プロジェクトでの管理の複雑化
・欠品リスクの高まりなどが挙げられます。
これらを回避するためには、定期的なミーティングでコミュニケーションを活性化し、現場のルールを徹底周知すること、チームメンバーへの十分なトレーニングを実施することが重要です。また、適切なツールを選び、タスクの量を適切に調整し、品質管理を強化することも欠かせません。大規模なプロジェクトの場合は別の管理手法も検討しましょう。緊急時に備えた安全在庫の確保も有効です。
