こんな人におすすめ：
- 物流・倉庫管理の担当者
- 発注業務を効率化したい卸売業・小売業の経営者
- 在庫管理システムの導入・改善を検討している方
プロンプト例：
「発注点計算に必要な要素と具体的な計算方法を教えてください。また、発注点が下回った場合の通知管理の方法も具体例を交えて説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
発注点計算に必要な要素は、
1. １日あたりの平均出荷量（平均使用量）
2. リードタイム（日数）
3. 安全在庫数
これらを用いて、発注点＝（平均出荷量 × リードタイム）＋安全在庫で算出します。例えば、平均出荷量20個、リードタイム3日、安全在庫40個なら発注点は100個です。
発注点を下回った際の通知管理は、在庫管理システムやERPで発注点を登録し、在庫数が発注点を下回ると自動通知（メールやダッシュボードへのアラート）を実施します。これにより、適切なタイミングで発注を促し、欠品リスクを防止できます。
