こんな人におすすめ：
- サプライチェーンマネージャーや物流担当者
- 製造業での在庫管理や調達担当者
- 経営企画やオペレーション改善に関わる方
プロンプト例：
「多段階サプライチェーンにおける発注点計算の方法とメリットを分かりやすく説明してください。また、安全在庫の扱い方や定量発注方式との関係性についても教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
多段階サプライチェーンの発注点計算とは、各工程の在庫が一定水準を下回った際に補充をかけるタイミングを決定することです。発注点は、需要の変動や調達リードタイム、安全在庫の設定を考慮して算出されます。安全在庫は、需要急増や供給遅延に備えた余裕在庫で、全体の在庫リスクを低減します。定量発注方式は、発注点に達した時点で一定量を発注する方式で、管理負担の軽減と在庫適正化を両立します。多段階では前工程の発注量の変動が後工程の在庫変動に影響するため、全体最適を目指して在庫費用の最小化が重視されます。こうした計算と管理により、過剰在庫や欠品のリスクを抑え、サプライチェーンの安定稼働が可能となります。
