標準作業の作業負荷分析で業務効率化を実現する方法

• 製造業やサービス業の現場管理者
• 業務改善を担当する生産管理者・コンサルタント
• 標準作業の導入・運用に関わる新人教育担当者

標準作業における作業負荷分析は、作業時間や工程別の作業量を定量的に把握し、業務の偏りやボトルネックを可視化することで、効率化や改善策の立案に繋がります。プロンプト例”標準作業に基づく作業負荷分析の方法を教えてください。具体的な作業時間計測手法や工程別能力表の活用例も含めて解説してください。”プロンプト例の出力結果標準作業の作業負荷分析は、以下のステップで実施します。
1. 作業を構成要素に分解し、各作業時間を直接観測法（ストップウォッチ計測や動画解析）やPTS法（MTMなどの動作解析）で測定します。
2. 工程別能力表や標準作業票に基づき、各工程の作業時間や機械加工時間、段取り時間を整理します。
3. 作業負荷の偏りやボトルネック工程を定量的に特定し、業務効率化の重点箇所を明らかにします。
4. 合成法を用いて、作業時間に難易度や処理件数を掛け合わせた負荷スコアを算出し、多面的な作業負荷評価を行います。
5. 改善策を計画・実施し、標準3票（工程別能力表、標準作業組み合わせ票、標準作業票）を用いて効果検証を行います。
この分析により、生産ラインのバランス改善や新人教育の効率化、作業の平準化が可能になります。